Ça, c’est une question intéressante.
Chez Mazars, l’approche du problème a été frontale, avec un plan d’action mis à exécution par les équipes RH, soutenues par le Marketing et la Communication. L’idée ? Créer une vraie proposition de valeur, notamment via des campagnes de promotion des métiers concernés, la mise en avant de la culture de l’entreprise, et enfin, le lancement d’un programme de formation et d’évangélisation visant les alternants et les juniors.
Parce qu’il n’y a rien de mieux que de créer des vocations pour alimenter ses viviers de profils pénuriques !