Illustration de deux personnes avec une grande étoile jaune, l’une debout la tenant et l’autre assise regardant un téléphone avec des avis et évaluations en étoiles en arrière-plan.

YAGGO ASKING

Ce qui n’est pas mesuré reste une impression

YAGGO Asking & Consulting (CAASK) permet aux équipes recrutement de mesurer l’expérience candidat à chaque étape, de comprendre ce qui fonctionne réellement, et de piloter leurs pratiques avec des indicateurs clairs, exploitables et utiles au business.

Percevoir

L’expérience candidat est partout… mais rarement lisible

Beaucoup de signaux, peu de certitudes

Les équipes ressentent des irritants, entendent des retours isolés, observent des abandons ou des lenteurs sans pouvoir les relier clairement à des causes précises.

Sans mesure structurée, l’expérience candidat reste subjective, difficile à objectiver et encore plus à défendre en interne.

Heureusement, il est possible d’agir !

Cercle parfait unicolore jaune vif sur fond blanc.
Un homme debout parle à un auditoire assis de quatre personnes dans une salle avec des lumières suspendues et une plante décorative.
Mesurer

Donner une voix aux candidats, de façon structurée

Transformer du ressenti en données exploitables​

Avec YAGGO Asking, on déploie des questionnaires ciblés à chaque étape clé du parcours candidat.

Les réponses sont consolidées, analysées et traduites en indicateurs clairs (NPS, points de friction, forces du process), sans complexité inutile. L’expérience candidat devient enfin mesurable, comparable et suivie dans le temps.

Piloter

Faire parler les données, pas juste les regarder

Passez de la mesure à la décision, à l'impact business

Les résultats ne restent pas dans un tableau.

Ils servent à prioriser les actions, ajuster les pratiques, outiller les équipes et crédibiliser les décisions jusqu’au COMEX. Le recrutement devient (enfin !) un processus piloté, capable de s’améliorer en continu sur la base de données réelles tout en générant des économies substantielles.

Activer

L’intitulé et le déroulé de la mission étaient clairs ce qui a permis une souplesse pour s’adapter aux contraintes opérationnelles. Les entretiens ont été structurants, utiles et actionnables dès leur réalisation. Cela nous a permis de prendre de la hauteur au niveau individuel et collectif.

Portrait d'un homme en costume et cravate souriant légèrement.

Alexandre Husson

Responsable Ressources Humaines | Crédit Agricole Nord de France

Nos retours d'expérience en consulting : le cas Crédit Agricole NDF

Le Crédit Agricole Nord de France est une entité du Groupe Crédit Agricole qui recrute près de 100 collaborateurs (CDI externes) par an, 140 alternants et réalise 700 mobilités internes.
 
Nous avons commencé à échanger en 2019 dans un but clair : améliorer l’expérience de candidature des postulants.

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FAQ
Les réponses à vos questions

Illustration d'une femme assise sur un entonnoir rouge au-dessus d'un ordinateur portable affichant un graphique de croissance avec des symboles d'engrenages et des pièces de monnaie empilées autour.

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